近期，中智人力资源管理咨询有限公司在南京黄埔大酒店举办《深化国有企业市场化改革Ÿ完善市场化经营机制》国资国企改革专题沙龙会——南京站，本次活动特邀中智咨询副总经理周晶女士解读分享《深化国有企业改革，为推动国企高质量发展助力和赋能》，中智咨询人力资本数据中心产品总监陈颖女士专业阐述《对标管理应用实践，探索深化国有企业改革之路》，中智咨询人力资本咨询中心华东区域副总经理颉胜强先生就《健全市场化经营机制，完善职业经理人制度设计》开展专题分享，活动得到了省国资委、市国资委、中央企业以及江苏省市区级国有企业的踊跃参与。本次会议，中智咨询结合新一轮国资国企改革热点，为与会者带来最前沿的政策解读和实践分享。

　　首先，中智咨询副总经理周晶女士对国企改革政策背景与行动演进开展分享，将国有企业的改革定位、改革路径以及改革过程中所存在的问题进行剖析。阐述了从十八大以来，国企改革以前期单项试点成果为支撑，从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”梯次展开、区域综合性改革、纵深推进、全面落地的改革新局面。面对十九大四中全会提出对深化国资国企改革提出了新的要求，应该从完善国有资产管理体制，推进混合所有制改革、完善市场化经营机制、完善激励激励约束机制等四个方面多层次、系统化地考虑新一轮改革任务和要求，积极、稳妥、有序推进国有企业改革。

　　沙龙会第二个议题从宏观经济、企业经营、人力资源趋势以及政策发展等角度阐明国有企业竞争地位和国企改革对标管理趋势。陈颖女士总结了对标管理在工资总额管理、高管激励与约束体系、人力资本诊断与评价等方面的应用实践与企业案例，并以具体场景为依托，讲解不同场景下对标管理的实践方法和实施关键，其中薪酬业绩效能三维对标体系、人工成本投产管理与应用、高管激励约束体系应用、人力资本效能分析与挖掘等具体场景均为企业热议的话题。最后陈颖女士总结并给出中智咨询国企改革对标管理的“六定法”，帮助人力资源管理者从容应对国企改革对标管理。

　　最后，中智咨询颉胜强先生就国企改革趋势、任期制和契约化管理的政策背景、实施要点等三个方面向与会者进行了深入阐述剖析，以国发232号文、国发22号令为政策背景，阐述了任期制和契约化管理是历史发展的必然趋势，是企业落实三项制度改革的重要举措、是企业加强管理、 监督与服务的有效手段，应重点建立“权-责-利”相统一的管理体系，将“权”到位、“责”明确、“利”激励三方面作为推进任期制和契约化管理的核心要点，借助外部国资国企改革的实践改革经验，为江苏省国有企业“经理层成员任期制和契约化管理”提供重要的理论价值和实操指导。

　　本次国资国企改革专题沙龙会——南京站，通过顶层政策的解读，宣贯，并结合企业实际案例分享，尤其是国企改革方向的分析，为各国资监管机构、国有企业提供了丰富的改革资讯，为助力国有企业综合改革，完善企业法人治理机构，推进职业经理人管理机制建设等改革工作提供了清晰有力的思想指导和实施路径案列。
（中智人力资源管理咨询公司报道）